9月，窝趣、58同城品牌公寓馆、房东东联合主办了“品牌赋能·共谋开展”公寓运营破局提高专题共享沙龙活动上，窝趣运营办理部负责人唐骏针对现在现在上海商场的状况，带来了《公寓破局提高战略》，共享了窝趣怎么调整打法提高商场占有率、商场复苏后怎么排兵布阵翻开新局面。
长租公寓现状
长租公寓的兴起面临着重重阻止，长租公寓开展中痛点不断：
总的来说，现在投资商处于赔钱或没无赢利，租客被骗钱影响公寓口碑，最严峻的是疫情带来的痛点，没有租客，在租客不能准时开工，从前高峰期返工潮和结业季没有闪现。
窝趣应战之法
在疫情期间，经过企业文化凝集、人才开展鼓励、精密化运营，协助窝趣渡过难关。
唐骏引证酒店职业一个经典的运营理念：十家店的时分靠的是英豪，百家店的时分靠的是体系，上千家店的时分靠的是企业文化，有稠密的企业文化底蕴才干打破千家店。面临疫情降临的时分，窝趣经过不断的灌注企业文化，凝集团队。窝趣以“继续改进年轻人的住宿体会”为使命，“成为我国最优异品牌公寓运营商”为愿景。窝趣一向以“客户榜首”的办理理念在刻画自己的品牌价值百科。一切的利益冲突都有必要以客户利益为榜首准则，并将“职责”、“趣味”、“立异”等关键词深深烙在每一位职工的心中。安定企业文化的柱石，强化企业文化的使命。
疫情期间，窝趣深入理解，企业要继续走下去，最重要的是人才，所以有必要要让职工和企业一同生计下去。窝趣疫情期间一线人员不停职不降薪，优化绩效计划加强自驱力，成绩冲刺激起团队战斗力，线上训练缓解职工因疫情带来的困惑并提高事务技能，在技能上、在思想上带给职工支撑。
窝趣全员聚集运营办理，疫情期间针对性处理运营难题，总部人员到一线援助，并肩作战。途径全面晋级，流量检测，提高转化率。做好疫情防护办法，根底防护作业落地履行，线上定时检查，管控来往人员，按要求阻隔。线上看房全路通，包含直播渠道、淘宝直播、58直播、微信视频。窝趣公寓小程序晋级，添加banner位活动曝光，链接趣日子丰厚社群活动。
窝趣开展之路
应对未来长租公寓职业的开展，窝趣要点聚集运营办理、回归运营实质、体系东西继续优化、产品更新迭代
2020年开端，窝趣在运营办理方面采纳区域办理层形式1（区总）+1（区域经理）+2（出售官、服务官），经过这种完善且全面的架构，让履行作业愈加精密的落地。
聚集运营实质即完成收益。窝趣对单房价格有必定的要求，要对商场、产品、竞品定时回忆，每月调整、优化房价。依据体系对租期进行提早的布局，指引一线，削减空置率。区域目标化，窝趣每个门店的使命是让窝趣的投资人、业主赚更多的钱，窝趣依照使命将方针分配到月、周，依照达到率定时追寻，及时调整战略。
运营精密化办理。精即要取舍，追寻要点目标。细即细节、体会，重视细节才干打动听，要更多的重视用户多维度需求。化即标准化、流程化，节约人力物力、下降产品和服务在商场上的危险、削减由于“人”的不确定对运营成果的影响，经过窝趣公寓运营SOP（公寓运营标准化），相同的运营团队成绩翻倍。
将披荆斩棘，力创佳绩的认识植入每个窝趣人的心里。现在商场的状况很可能是一个继续的状况，要有危机认识，困难中前行！
IT技能是窝趣的中心竞争力之一，助力打破规划，优化人效比，支撑投资人、业主事半功倍。
产品细节不断优化、风格多样，更多挑选
